プロジェクト管理
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新たなプロジェクトが始まる際、メンバー全員が集まって行われる「キックオフミーティング」。顔合わせの場であると同時に、プロジェクトの成否を分ける重要なプロセスでもあります。 本記事では、キックオフミーティングの定義や目的、種類ごとの進め方、成功させるた
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作業報告書とは？無料テンプレートと一歩進んだ管理方法をご紹介
作業報告書は社員の作業内容を知る上で手っ取り早く直接的な方法といえます。テレワークが増える昨今改めて重要視されている作業報告書ですが、必要な情報を収集し、その目的を果たしているで
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業務日報とは？3つの目的や書き方のポイントをわかりやすく解説！
リモートワークを導入する企業が増え、社員の業務内容や稼働状況は以前よりも把握しづらくなってきている昨今、改めて見直されているのが業務日報です。既に導入している企業は多いものの、うまく運用できず形骸化してしまっているケースも多々あります。ここでは、これ
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管理会計を活用してプロジェクトをマネジメントする3つのポイント
この記事にたどり着いた方は、財務会計や管理会計という言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか？しかし、管理会計で｢プロジェクト｣をマネジメントすると言われても、今一つぴんとこない人が多いかと思います。ところが、管理会計は全社や部門の経営管理が行える
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EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）によるプロジェクト管理とは？手法や注意点を解説
プロジェクトにおいて、進捗状況を「コスト（金額）」の視点で可視化し、管理する手法をEVM（アーンド・バリュー・マネジメント）といいます。従来のプロジェクト管理では、スケジュールとコストを個別に管理していたため、「作業は進んでいるが予算を大幅に超過して
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システム導入や業務改善といったプロジェクトを任されたリーダーは、全体の計画や仕事の進め方、部下の動かし方まで考えなければなりません。プロジェクトに精通している人であれば進捗や課題、リスクなどを体系的に管理することができますが、不慣れな人は、やみくもに
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プロジェクト成功の鍵を握る「山積み表(リソースヒストグラム)」
プロジェクトを成功に導く要因として、どのようなものが挙げられるでしょうか。 重要な要因のひとつに、スコープ(作業範囲)のコントロールがあります。スコープがコントロールできている状態とは、スコープに利害関係者の要求がきちんと反映されていて、なお且つ予算
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アジャイル開発は、常に変化し続けるビジネス環境や顧客の要求に対応できるよう、柔軟で継続的なソフトウェア開発を行う方法論です。プロジェクト管理の手法も従来とは異なるため、タスク管理やスケジュール管理のやり方を見直す必要があります。本記事では、アジャイル
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政府の働き方改革や、2019年に発生した新型コロナウイルス(COVID-19)感染拡大防止策の一環として、日本でも急速にテレワークが普及しました。 しかし、従来から行われている対面での業務に比べ、複数人が関わるプロジェクトをテレワークで管理するには独
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ITシステムの開発現場では、人的資源の配置がプロジェクトの成否を左右します。プロジェクトが進行する中で、必要な時期に、プロジェクトに必要となるスキルを持った人材を配置できなければ、開発がままならないからです。 そこで、人材を調達し、プロジェクトに組み
