プロジェクトマネージャー
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プロジェクト管理は難しいか！プロジェクトリスク回避のための打開策！
プロジェクト管理を行う立場の人間ともなると、その難しさについて身をもって経験している人も少なくないのではないでしょうか。 それは一番に、計画段階で完璧な「成果の設定」と「仕事の設計」が困難であることが理由として挙げられます。 どこまでいっても完璧に仕
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プロジェクトマネジメント必勝法！プロジェクトメンバーの目標設定はSMARTに！
パレートの法則はご存知でしょうか。イタリアの経済学者パレートが1897年に提唱した理論で、社会全体の所得の約8割は2割程度の高額所得者が占めているという所得分布の経験則のことです。 例えば会社で言うと、営業成績上位20%の営業パーソンが、会社売上全体
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プロジェクト・スポンサーとステークホルダーを味方につけて成功へ導くには！
何らかのプロジェクトを立ち上げる際に、「ヒト・モノ・カネ」という経営資源を提供してくれる人を“プロジェクト・スポンサー”と言います。 プロジェクトや仕事を任せられた時は、このプロジェクト・スポンサーといかに付き合っていくかが重要です。 スポンサーは上
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プロジェクトマネジメントの秘訣！プロジェクトを成功に導くための5つのポイント！
プロジェクトが成功するにしても、失敗するにしても必ず何らかの原因・理由があるはずです。 そういった要因を分析せずに、なんとなく「成功したね」とか「今回のプロジェクトは失敗だったね」と言ってプロジェクトを終えるのはとても危険なことです。 今回の記事では
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【第3回】敏腕SIプロマネが語る -プロジェクト終盤・プロジェクト炎上時の打開策-
社内プロジェクトマネージャーで、数々のプロジェクトを率いてきた経験を持つ佐藤誠氏が語る、三回にわたって掲載する「プロジェクト管理の極意シリーズ」の最終回です。 プロジェクト管理と一言で言っても、やるべきことは多くありますが、今回のシリーズでは受託開発
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【第2回】敏腕SIプロマネが語る -メンバー調整方法のポイント3つ-
社内プロジェクトマネージャーで、数々のプロジェクトを率いてきた経験を持つ佐藤誠氏が語る、三回にわたって掲載する「プロジェクト管理の極意シリーズ」の第二回目です。 プロジェクト管理と一言で言っても、やるべきことは多くありますが、今回のシリーズでは受託開
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【第1回】敏腕SIプロマネが語る！！-プロジェクト準備段階の5つのポイント-
社内プロジェクトマネージャーで、数々のプロジェクトを率いてきた経験を持つ佐藤誠氏が語る、三回にわたって掲載する「プロジェクト管理の極意シリーズ」の第一回目です。 プロジェクト管理と一言で言っても、やるべきことは多くありますが、今回のシリーズでは受託開
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プロマネ必見！マネージャーに必要な5つの資質と3つの役割！！
プロジェクトマネジメントを行うにあたっては、正しい方向にプロジェクトを導いていく必要があります。 もちろん経験を積み重ねて、自己流のノウハウやマネジメント手法で、上手く管理できれば問題ありませんが、経験の浅いうちはなかなか上手くいかないことも多いでし
