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テレワークとは、情報通信技術を活用した、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方です。新型コロナの流行に対応して、多くの企業がテレワーク導入を余儀なくされました。テレワークへの流れは、新型コロナが収束しても、元には戻らないとの見方が大勢を占めています。
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アジャイル開発ではカンバンなどの管理ツールが主流です。しかし、経営層や営業部門が製品リリース時期を知りたい場合や、委託開発でプロジェクト期間が決まっている場合など、いつまでに何を開発するのかを関係者と共有しなければならない状況では、カンバン等でマイル
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チームのタスク管理を成功に導くコツとは！？〜WBSを活用した一歩進んだタスク管理手法〜
チームで仕事をする際には多くのタスクが同時に進行します。業務によっては一人で複数のタスクを持つ場合もあり、非常に多くのタスクが同時に進行することもあるでしょう。 チームのタスク管理方法が最適化されていないと、タスク漏れや遅延、業務品質の低下を招くリス
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新型コロナウイルスの影響でテレワークが普及し、今後もその利用を継続させる企業も多いのではないでしょうか。従来の働き方とは異なり、テレワークに合わせた業務管理方法が求められるようになりました。テレワークにおいては、従業員の活動を直接見ることができないた
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新型コロナウィルスによる影響でテレワークが急速に普及してきました。一方で、チャットやWeb会議を導入し環境を整えたものの、社内のコミュニケーションが十分行えず、業務が滞ってしまうという課題も指摘されています。チームが成果を上げることに責任を持つ管理職
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アジャイル開発は、常に変化し続けるビジネス環境や顧客の要求に対応できるよう、柔軟で継続的なソフトウェア開発を行う方法論です。プロジェクト管理の手法も従来とは異なるため、タスク管理やスケジュール管理のやり方を見直す必要があります。本記事では、アジャイル
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近年、政府による働き方改革の一環として、テレワークの取り組みが推進されています。一方で、テレワークの導入率はまだまだ少なく、一般的な働き方とは言えない状況です。 そのような中で、新型コロナウイルス感染症の影響で、多くの企業がテレワークの半強制的に実施
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政府の働き方改革や、2019年に発生した新型コロナウイルス(COVID−19)の感染拡大防止の流れを受け、日本におけるテレワークの取り組みが広がりを見せています。時間的・空間的制約の少ない勤務を可能とするテレワークですが、「同一空間・同一時間帯に勤務
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プロジェクトを成功に導く要因として、どのようなものが挙げられるでしょうか。 チームメンバーのスキルやプロジェクト管理手法、プロジェクト予算など、プロジェクトの成功を左右する要素は無数に存在しています。なかでも、プロジェクトのスムーズな進行と、その先に
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政府の働き方改革や、2019年に発生した新型コロナウイルス(COVID-19)感染拡大防止策の一環として、日本でも急速にテレワークが普及しました。 しかし、従来から行われている対面での業務に比べ、複数人が関わるプロジェクトをテレワークで管理するには独
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