プロジェクト管理
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システム導入や業務改善といったプロジェクトを任されたリーダーは、全体の計画や仕事の進め方、部下の動かし方まで考えなければなりません。プロジェクトに精通している人であれば進捗や課題、リスクなどを体系的に管理することができますが、不慣れな人は、やみくもに
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プロジェクト成功の鍵を握る「山積み表(リソースヒストグラム)」
プロジェクトを成功に導く要因として、どのようなものが挙げられるでしょうか。 重要な要因のひとつに、スコープ(作業範囲)のコントロールがあります。スコープがコントロールできている状態とは、スコープに利害関係者の要求がきちんと反映されていて、なお且つ予算
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アジャイル開発は、常に変化し続けるビジネス環境や顧客の要求に対応できるよう、柔軟で継続的なソフトウェア開発を行う方法論です。プロジェクト管理の手法も従来とは異なるため、タスク管理やスケジュール管理のやり方を見直す必要があります。本記事では、アジャイル
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政府の働き方改革や、2019年に発生した新型コロナウイルス(COVID-19)感染拡大防止策の一環として、日本でも急速にテレワークが普及しました。 しかし、従来から行われている対面での業務に比べ、複数人が関わるプロジェクトをテレワークで管理するには独
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ITシステムの開発現場では、人的資源の配置がプロジェクトの成否を左右します。プロジェクトが進行する中で、必要な時期に、プロジェクトに必要となるスキルを持った人材を配置できなければ、開発がままならないからです。 そこで、人材を調達し、プロジェクトに組み
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｢プロジェクト管理｣というとリーダーやマネージャーの仕事ととらえられがちですが、プロジェクト管理は管理者だけの仕事ではありません。例えば、プロジェクトの進捗状況はメンバー全員が共有するべき情報です。自分の進捗状況や課題をきちんと報告することで他のメン
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時間管理とは？限られた時間を最大限に活用するテクニックを紹介！
一生懸命仕事をしているのに、｢約束した期日までに仕事が終わらない｣、｢残業続きで何とか終わらせた｣など、ITプロジェクトに携わる多くの人がこれらを経験したことがあるかと思います。これらは、時間管理を徹底することで改善につなげることができます。この記事
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ITシステムやアプリケーションの開発現場では、クライアントの短期間でのサービスリリースの要望や、エンジニアの人材不足などの事情により、生産性を常に高めることが求められます。 プロジェクト管理の質を高め、生産性を向上させるためには、管理会計の手法が効果
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プロジェクト管理の効果を高めるためには、プロジェクトマネージャがしっかりと知識を身に着けることや、学習に終わらず現場でのマネジメントを実践することが大切です。プロジェクト管理で求められる知識やスキルは範囲も広いため、体系的にノウハウが整理された資格学
